Полка Чудес — сеть магазинов авторских товаров и мерча. Здесь продаются работы сотен независимых авторов: украшения, стикеры, значки, одежда, аксессуары и товары по любимым фандомам.Сейчас мы ищем директора магазина в Мо
COO/Административный директор( СТРАТЕГИЯ )
Описание вакансии
компания "стратегия"
условия:
- заработная плата 350 000 руб. с ндфл (оклад 50% + премия 50%)
- высшее образование
- прямое подчинение собственнику бизнеса
- официальное трудоустройство по тк рф с первого дня работы
- график работы 5/2, возможен ненормированный рабочий день
- место работы: г. москва, м. бауманская, ул. нижняя красносельская, д.40/12, к.8
- для нас важно ответственное отношение к задачам. в компании действует система контроля поручений. при систематическом нарушении сроков, опозданий или халатном отношении к обязанностям предусмотрены штрафы
- согласие на обработку персональных данных при прохождение: сб, полиграфа, видео запись онлайн-собеседования
- готовность к прохождению полиграфа, сб
- онлайн-собеседование zoom
- рекомендации с прошлого места работы
- посещение фитнес-клуба «рестарт-премиум» с бассейном после прохождения испытательного срока (3 месяца)
требования:
- опыт руководства, сильные коммуникативные навыки, опыт ведения переговоров и умение отстаивать интересы компании;
- опыт создания, внедрения и развития бизнес процессов;
- опыт подготовки и проведения исследований: интервьюирования, анкетирования (и другие виды);
- знание основ ии. понимание принципов работы ии, основных способов и сфер его применения, а также этики искусственного интеллекта;
- опыт работы в эдо
- знание делового этикета
- высокий уровень цифровой грамотности (сrm, мессенджеры и тд)
- опыт работы операционным директором от 3- лет
- hard skills (профессиональные навыки, знание программ, языков)
- рекомендация с прошлого места работы
должностные обязанности:
- обеспечение исполнительской дисциплины и бесперебойной работы компании
- решение кадровых вопросов, оптимизация структуры дирекции, контроль исполнения обязанностей сотрудниками.
- развитие административных процессов компании: формулирование правил работы и их внедрение.
- контроль утверждения и своевременного выполнения целей подразделений, обеспечение реализации стратегических концепций.
- организация и административное обеспечение работы топ-менеджеров.
- проведение заседаний совета директоров, принятие решений по ключевым вопросам, протоколирование, постановка задач и контроль их выполнения.
- организация документооборота между юридическими лицами компании: система контроля поручений, кадровый блок, заявки, концепции и др.
- внедрение автоматизации системы электронного документооборота -(сэд): создание шаблонов, внедрение стандартных форм, разработка требований, автоматизация показателей для отчетности, механизмы делегирования полномочий.
- внедрение системы мотивации и контроля исполнительской дисциплины: мониторинг выполнения поручений, аналитика просрочек, снижение просроченных задач до нуля.
- оптимизация бизнес-процессов (бп) компании и их нормирование.
- разработка и систематизация внутренних нормативных документов (регламенты, инструкции), а также разграничение полномочий.
- проведение обучения и тестирования сотрудников по работе с системой контроля поручений и электронным документооборотом; организация тестирования знаний.
- внедрение института чек-листов для повышения качества исполнения задач.
- участие в разработке kpi для сотрудников компании.
- формулирование технических заданий на автоматизацию системы электронного документооборота (сэд).
- организация ревизионного отдела: ревизия бизнес-процессов и документов на соответствие внутренним стандартам.
- управление процессами оптимизации внутренних нормативных документов (внд).
- обеспечение соответствия текущей деятельности юридической и фактической модели управления поручениями (договоры, атрибуты в документообороте).
- реализация полномочий по маршрутизации документов и контролю исполнения.
- внедрение системы оценки эффективности работы сотрудников
- принятие управленческих решений по проблемным вопросам
- анализ эффективности сотрудников с внедрением рейтингового отбора худших работников для повышения общей производительности.
- разработка и внедрение регламентов
- контроль соблюдения регламентов
- контроль исполнения задач
- разработка и внедрение системы адаптации персонала
- разработка и внедрение системы мотивации персонала
результат работы: отсутствие просроченных поручений, слаженная работа подразделений, низкая текучесть кадров
